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关于安全服务和安全产品

  [不指定 September 25, 2013 11:45 | by !4p47hy ]
1、目前的现状是什么?
        
         在传统的信息安全厂商内部,安全服务和安全产品所占的比重一直都是严重失调的,通常是二八开,即销售额一般都是安全产品占 80% ,安全服务占 20% ,有的甚至更少。因此摆在公司决策者面前只会是产品比服务重要,因为卖服务不赚钱,卖产品才赚钱。这确实是目前在安全行业普遍存在的现象。

        从做服务和卖产品的人角度看,做服务的瞧不起卖产品的,经常说的是:这帮卖产品的,整天就知道卖产品。而卖产品的人又认为做服务,太虚,没有实际性的东西,认为做服务的人都是满嘴跑火车的,不靠谱,不过很多产品的销售人员,为了能够将产品销售出去,又何尝不是满嘴跑火车呢?有的销售在客户面前,都将自己的产品吹嘘成万能的,貌似只要上了安全产品,就可以解决所有的安全问题。

乙方的安全服務路在何方?

  [多云 March 21, 2010 23:02 | by !4p47hy ]
今天看了大風写的关于现在甲方互联网公司的安全团队的现状,详细请见://hi.baidu.com/aullik5/blog/item/a2fbb110c6950e75ca80c4f8.html,然后又看了 Ben 等人总结的一些://bbs.cisps.org/viewtopic.php?t=22406&postdays=0&postorder=asc&start=0

感想比较多,晚上和职业欠钱又聊了下,不禁引发思考,乙方安全服务的路在何方?是否还有存在的必要?仔细思考一番,发现乙方安全服务自有它存在的道理,具体的原因如下几点:

1、首先要明确一点,民营企业的安全做的比国企等事业单位要好。道理很简单,民营企业是由个人来创办的,每一笔钱花出去,老板都希望花在实处,而不是像国企那样,很多都是浮于表面。

漫谈安全产品与安全服务

  [晴 July 13, 2009 21:14 | by !4p47hy ]
对于企业来说,到底是产品决定服务,还是服务决定产品?目前国内的安全市场比较混乱,随着安全行业逐渐被企业所重视,这很大一部分的功劳归功于黑龙江快乐十分投注们,是他们让企业提高了安全意识,谁说 Hacker 都是反面的呢?对于安全厂商来说,没有黑客的攻击事件,安全厂商怎么去推他们的产品和服务呢?

从目前国内的安全市场来看,大大小小的安全公司不计其数,但大的厂家就那么几家,例如启明星辰、绿盟、安氏、天融信等等,而很多安全厂商又有多少是真正从用户的角度来考虑问题呢?目前各大安全厂商的做法都大致相同,都是由服务来推动产品。熟悉安全行业的朋友都知道,服务赚不了什么钱,而像启明这样规模的公司如果单纯靠服务来养活是完全不可能的,所以很多公司都由一个安全服务提供商转变为一个安全厂商。在安全行业刚起步时,很多公司还能遵循一定的职业守则,真正为用户所考虑,而随着竞争越来越激烈,很多公司已经渐渐转变了最初的思想。安全服务变得越来越廉价,服务只是用来推动产品的销售而已。

关于安全服务部门下半年规划

  [晴 June 25, 2009 14:55 | by !4p47hy ]
公司让写的关于安全服务部门下半年的下半年规划,写了一下午,头都大了。第一次写这样的东西,都不知道怎么写。贴上来,大家指正下。
PS:以下完全代表个人想法,错误之处在所难免,各位看官,看看就好,欢迎大家交流。

1、概述

XXXX 的安全服务部门主要包括项目的售前、售中和售后,即负责项目周期中的全部流程。为了能够将服务部门的工作开展的更为顺利,为公司带来更多的利益,有必要为安全服务部门制定下半年的规划,主要包括前期对人员的规划以及后期为公司带来的效益等。

关于项目管理

  [晴 May 3, 2009 22:46 | by !4p47hy ]
最近一直在跟某证券公司的项目,虽然有点累,但也学到了很多东西··现在越来越认识到技术很多时候不是万能的,技术只是和用户交流的一种必备的技能。最近的项目使我认识到如下几点:

1、作为一个好的项目经理,不是你能做多少事情,而是你能带动大家做多少事情。应该能带动项目成员的主观能动性,使得大家团结一致,共同将项目顺利的完成。而不是自己盲目的去将所有的事情都做完,这样才算一个好的项目经理。一个项目成功的标志不是项目经理的技术能力有多高,而是和用户的沟通和协调能力有多强,还有就是如何将任务成功的进行分解,按照项目成员个人的能力不同,分配相应的任务。

ITIL:IT服务管理 “圣经”

  [阴 September 10, 2008 09:42 | by !4p47hy ]
作者:孙强

黑龙江快乐十分投注PS:这次的项目基于 ISO 27001 ,中间还融合了 ITIL 的东西....恶补下.....

ITIL产生的历史背景:IT运营管理方法论的缺失
    自上个世纪60年代开始,IT如何高效地为人类和社会带来效率便吸引着人们的眼球?!?a href="//www.7gpti.cn" target="_blank" title="//www.7gpti.cn" class="mykeyword">软件?;?、“人月神话”、“软件工程”等词语便成了企业界和IT人关注的焦点。在众多专家、学者、企业人士的不断探索中,IT人创造了“OOA&OOD”、“CMM”、“IT项目监理”等我们耳熟能详的方法论。然而,在众多的方法论中,一个普遍的缺失是没有一个IT 运营管理阶段(有时又称为支持和维护阶段)的详细指南,如下图1所示。
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